临汾大宁预付款保函-股改增资额度哪家更高

2021-11-30 16:27:36

         2014年河南省信息化发展专项资金在建项目“智慧新大新材生产经营管控平台”项目情况报告1、 项目综述智慧新大新材生产经营管控平台是完成河南新大新材料股份生产经营管控平台,实现横到边纵到底的运营管理模式。横向覆盖新大新材集团本部与所有分子公司,纵向覆盖集团所有核心业务,使集团复杂业务简单化、简单业务标准化、标准业务体系化,通过管理工具实现信息管控化。同时提升集团整体管理水平,整合集团资源,发挥集团优势,降低公司管理成本和生产成本,加强异常经营成果预警,促进公司扁平化管理,提高客户产品的交杠力,确保公司利益最大化。项目信息化主体分别为智能化集团管控、数字化工厂、智能办公,通过与各子系统的配合实现以下目标 1、在上,基本完成数据标准、应用标准、基础设施标准、信息安全标准及管理与服务规范的制定工作,初步建成比较完善的信息标准体系和标准服务平台。建立完备的信息安全政策、风险评估、应急预案、安全培训、安全工作的检查与考核体系,逐步建立信息安全自我完善机制,使信息安全得到充分保障。数据资源管理进一步加强,利用效率和质量进一步提高,信息共享机制逐步完善。 2、在应用系统上,全面推进以智慧新大新材生产经营管控平台,建成统一、集成、高效的经营管理平台,使集团公司在经营管理业务领域的信息技术应用接近国际水平。尤其是电子商务、条码管理、绿色物流、集中销售、集中采购、资金集中管理、产销协同方面。 3、在基础设施上,以单元区域网络中心为核心,VPN同时保驾护航,形成畅通、安全、便捷、可靠的网络体系。以数据中心和备份中心为基础,以终端设备和服务器等硬件为重点,形成比较完善、配套的基础设施体系,实现稳定运行,总体接近国际先进水平。 4、在工作体系上,基本建成总部和所属单位两级机构及有效的内部技术支持服务网络,各项信息工作管理制度和流程进一步完善,管理和服务水平继续保持国内领先。二、项目建设情况2.1项目计划总投资情况、资金到位情况、投资完成情况未完工程资金保障等情况;智慧新大新材生产经营管控平台项目计划总投资860万元,截止2014年12月份已完成投资 450万元,项目资金按项目采购进度表安排全部到位,2014年12月份项目投资已完成53,预计2015年6月项目投资全部完成。公司严格遵循项目资金管理制度,后续未完工程资金,公司财务部门严格按项目进度表安排资金,确保项目顺利完工。2.2工程设计内容、项目形象进度、未完工程施工计划安排a 、工程设计内容信息化主体子系统名称主要内容智慧新大新材管控平台电子商务系统是以电子商务为依托,与上游供应商、下游主要客户实现商流、物流、资金流的无缝协同,提高工作效率和信息集成度。条码管理系统基于射频技术的条码管理系统,依托企业现有的管理系统将射频技术,条码技术和无线计算机网络技术相结合,集成了先进的软硬件系统,从根本上保证实际操作,物流和后台数据库三方面随时随地准确统一,同时进一步提高作业效率,实现库房科学管理。虚拟局域网VPN系统通过VPN设备实现集团多个区域形成局域网,实现数据和网络安全。企业及企业系统整合所有分子公司,建立集团统一的平台; 同时支持应用和公众平台。考勤面部识别系统解决考勤弊端,实现面部识别系统。并且支持全集团联网。银企直连系统通过互联网和银行专线连接的方式,使集团的资金管理系统与银行综合业务系统实现对接,无需专门登录网上银行,就可以利用自身资金管理系统自主完成对其银行账户包括分子公司银行账户查询、转账、资金归集、信息下载等功能设备全周期管理系统以生产经营为目标,对设备的规划,设计,制造,选型,购置,安装,使用,维护,维修,改造,更新直至报废的全过程进行管理,来提高设备的使用效率,降低维护成本。集团财务统一核算按照新大新材集团财务中心制定的会计科目体系、业务入账规则体系、财经法规体系、报表体系,建立财务中心管理标准化,确保基础信息一致,口径统一。集团全面预算管理按照新大新材董事会要求,构建全面预算管理体系,为董事会战略实现保驾护航。主要内容为预算上报,预算汇总,预算批复下发,预算控制,预算执行分析。集团资金集中结算管理财务中心下设资金管理部,建立由集团财务中心统一负责整个集团的融资管理、调度,形成虚拟资金池、发挥资金规模优势、降低资金使用成本,资提高公司资金运转效率。绿色供应链系统为了确保及时满足客户需求,同时降低公司存货资金占用,建立年度计划体系、月度计划体系、生产计划体系、采购计划体系,并且实现数据联动。集团人力资源管理建立新大新材人力资源管理标准化,建立绩效管理体系(定性、定量)、降低人资管理风险,主要内容为组织架构管理,人员档案管理,招聘管理、培训管理、薪资管理、绩效管理。数字化工厂DCS自动化控制系统为了降低生产成本、保确公司生产过程品质,同时车间调度人员能够直观、及时了解管道流量、配方执行;提高生产工作效率,结合ERP系统整合生产数据采集。智能办公办公协同系统实现办公即时通讯、通知通告下发以及工作流的网上审批与查阅b、项目形象进度l 项目规划阶段2013年5月至2013年8月l 蓝图设计阶段2013年9月至2014年4月l 系统建设阶段2014年5月至2014年9月l 切换准备阶段2014年10月至2015年1月l 系统切换阶段2015年2月至2015年3月l 持续支持阶段2015年4月至2015年6月3、 未完工程施工计划安排 项目严格遵循进度安排,当前处于系统切换阶段,预计2015年6月完成全部进度要求。2.3项目设计功能、已完工工程可实现功能等情况;信息化主体已完工项目设计功能实现功能进度情况智能化集团管控电子商务系统是以电子商务为依托,与上游供应商、下游主要客户实现商流、物流、资金流的无缝协同,提高工作效率和信息集成度。正在测试中条码管理系统基于射频技术的条码管理系统,依托企业现有的管理系统将射频技术,条码技术和无线计算机网络技术相结合,集成了先进的软硬件系统,从根本上保证实际操作,物流和后台数据库三方面随时随地准确统一,同时进一步提高作业效率,实现库房科学管理。正在测试中虚拟局域网VPN系统通过VPN设备实现集团多个区域形成局域网,实现数据和网络安全。已投入使用企业及企业系统整合所有分子公司,建立集团统一的平台; 同时支持应用和公众平台。已投入使用考勤面部识别系统解决考勤弊端,实现面部识别系统。并且支持全集团联网。已投入使用银企直连系统通过互联网和银行专线连接的方式,使集团的资金管理系统与银行综合业务系统实现对接,无需专门登录网上银行,就可以利用自身资金管理系统自主完成对其银行账户包括分子公司银行账户查询、转账、资金归集、信息下载等功能已投入使用设备全周期管理系统以生产经营为目标,对设备的规划,设计,制造,选型,购置,安装,使用,维护,维修,改造,更新直至报废的全过程进行管理,来提高设备的使用效率,降低维护成本。已投入使用集团财务统一核算按照新大新材集团财务中心制定的会计科目体系、业务入账规则体系、财经法规体系、报表体系,建立财务中心管理标准化,确保基础信息一致,口径统一。已投入使用集团全面预算管理按照新大新材董事会要求,构建全面预算管理体系,为董事会战略实现保驾护航。主要内容为预算上报,预算汇总,预算批复下发,预算控制,预算执行分析。已投入使用集团资金集中结算管理财务中心下设资金管理部,建立由集团财务中心统一负责整个集团的融资管理、调度,形成虚拟资金池、发挥资金规模优势、降低资金使用成本,资提高公司资金运转效率。上线前测试绿色供应链系统为了确保及时满足客户需求,同时降低公司存货资金占用,建立年度计划体系、月度计划体系、生产计划体系、采购计划体系,并且实现数据联动。已投入使用集团人力资源管理建立新大新材人力资源管理标准化,建立绩效管理体系(定性、定量)、降低人资管理风险,主要内容为组织架构管理,人员档案管理,招聘管理、培训管理、薪资管理、绩效管理。已投入使用数字化工厂DCS自动化控制系统为了降低生产成本、保确公司生产过程品质,同时车间调度人员能够直观、及时了解管道流量、配方执行;提高生产工作效率,结合ERP系统整合生产数据采集。上线前测试智能办公办公协同系统实现办公即时通讯、通知通告下发以及工作流的网上审批与查阅上线前测试2.4施工质量管理制度及其执行情况、已完工工程质量情况;施工质量管理制度及其执行情况,项目在工程施工过程中我方技术人员和项目工程师共同验收各个工序,合格后方可进行下一工序,全部竣工后,由甲方、乙方会同产品厂家共同参照国际、国内标准验收(EIA/TIA 568、 IS),由布线产品厂家派员进行抽检。验收条例结构化布线工程竣工验收的内容、方法及要求均遵循中国工程建设标准化协会的标准CECS8997建筑与建筑群结构化布线系统工程施工及验收规范。同时,针对所选用结构化布线系统本身的特点,作出如下竣工验收要求工程交接验收工程竣工后,施工单位应在工程验收以前,将工程竣工技术资料一式三份交给建设单位。结构化布线系统工程的竣工技术资料应包括以下内容安装工程量;工程说明;设备及器材明细表;工程设计变更表(附图);测试记录、系统如采用微机设计、管理、维护、监测应提供程序清单和用户数据文件如磁盘、操作说明等文件;工程变更、检查记录及施工过程中,需更改设计或采取相关措施,由建设、设计、施工等单位之间的双方洽商记录;随工验收记录;隐蔽工程签证。竣工技术文件要保证质量,做到外观整洁、内容齐全,数据准确。结构化布线工程应按结构化布线系统工程验收项目及内容中所列项目、内容提要进行检验。验收中发现不合格的项目,应由验收机构查明原因,分清责任,提出解决办法。质量控制过程为了确保整个工程高质量的完成,在工程实施过程中,各个环节严格按照总公司质量保证体系控制程序文件执行,使对工程质量有可能会产生影响的各个环节处于受控。采购质量控制 严格按照公司的采购招标文件执行主材采购,辅材的采购也要详细考察供应商的产品质量,而三无产品的采购和使用。必要时,设备生产供应过程中,将派员监督。设备出厂前及到货后,认真检查测试,确保质量。施工过程质量控制确定并策划直接影响工程质量的施工,安装和服务过程,确保整个施工过程在受控下进行。严格执行业主和监理工程师指定的工程标准。严格遵守各项操作方法和规程,确保施工质量。分工序制定控制方案,各专业工程师必须根据各工序特点,制定各专业主要工序质量控制方案。建立质量管理岗位责任制,基喘理部根据各施工管理各部门、各工程的特点,制定质量管理岗位责任制,明确职责范围、工程程序、质量标准、质量目标、规范施工及管理。认真填写施工记录。落实检验、试验制度未经检验的设备不得进场。施工过程中的各工序完工后,必须经质保工程师检查合格后,方可进行下道工序。加强与业主和监理工程师的联系,认真执行业主和监理工程师的各项指令、要求。建立纠正和预防措施发现不合格的工程,立即纠正,确保最终质量合格。定期对施工过程进行分析,研究使整个过程在受控下进行,及时发现、分析并消除不合格因素和潜在因素。质量控制环节基础设施控制施工准备 落实基础【间出】【并不】【要升】怎么操作【地步】【的事】【暗黑】 【受这】【四射】打保证金、摆帐、提供资金。【脚与】【量支】【得起】【如此】【个不】

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